Evènement
| Mobile World Congress 2012 - Barcelone - 27/02 au 01/03/2012 - STMicroelectronics : Hall 7 stand 7C18 | 27/02/2012 |
STMicroelectronics présente une tenue à capteurs intégrés qui permet de détecter en temps réel les mouvements du corps humain. Elle pourrait servir à la rééducation physique des patients et à l’amélioration des gestes des athlètes. Non ce n’est pas une tenue de plongeur. C’est une combinaison "intelligente" qui détecte les mouvements du corps. Ce prototype est dévoilé par STMicroelectronics. Intégrant son nouveau coprocesseur de mouvements iNEMO, il cache plusieurs capteurs pour reconnaître les mouvements complexes effectués par la personne qui le porte, en vue de les traduire rapidement en un modèle numérique précis. | |
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| Matinales PSYA (Nantes - Hôtel WEST-EVENTS WESTOTEL) 13 mai 2011 | 13/05/2011 |
| Table ronde de 8h30 à 10h30 Prévenir les risques psychosociaux : Quel cadre juridique ? Quelles interventions possibles ? Pour aller plus loin... Atelier de 10h30 à 12h30 Psya, expert en formation inter-entreprises sur le champ des risques psychosociaux, vous propose de travailler en atelier de deux heures sur un cas concret d’entreprise. Il vous permettra de mettre en pratique les notions traversées lors de la table ronde. Coordinateur Patrick CHARRIER - Directeur Scientifique - Psya Intervenants Didier BRASSART - Directeur Régional Adjoint, Pôle Politique du Travail - DIRECCTE Pays de la Loire Vincent VAILLANT - DRH division des Opérations et Président du service de Santé - Groupe Yves Rocher ![]() | |
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| Formation interentreprises : intégrer un salarié handicapé avec Thandem (Paris) | 28/09/2010 |
| 28 septembre et 26 octobre 2010 La Délégation Conseil Handicap d’OPCALIA Ile-de-France propose une action de formation d’une durée de 2 jours sur le thème de l’intégration des salariés handicapés. Objectif : professionnaliser les pratiques de tutorat auprès des salariés handicapés dans l’entreprise Public : tout salarié amené à encadrer un travailleur handicapé Organisme de formation : UNILEARN En savoir + : Consulter les formations HANDICO 2010 sur le site http://www.opcalia-idf.com Renseignements : Délégation Conseil handicap e.mail ✉conseilhandicap@opcalia-idf.com Tél. : 01 53 82 70 12 | |
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| RH sans limites (congrès mondial DRH) CANADA | 27/09/2010 |
Du 27 au 29 septembre 2010, Montréal accueillera le 13e congrès mondial des ressources humaines intitulé RH sans limites. Quelque 3500 participants du Québec, du Canada, de l’Amérique du Nord et de partout dans le monde convergeront vers cet événement incontournable, qui promet de rester gravé dans les mémoires longtemps! | |
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| SALON SECA IT 3 jours (31/03-01/04 et 02/04/09) Porte de Versailles | 24/03/2009 |
| Le nouveau SECA IT se tiendra les 31 mars, 1er et 2 avril 2009, Paris expo - Porte de VERSAILLES HALL1 - RELATION CLIENT CRM - CALL CENTER - eBusiness - SaaS - ERP - PAIE/RH - eBusiness - VoIP - Mobilité Venez nombreux nous retrouver sur le stand J40 | |
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| Congrès HR' | 11/09/2006 |
| Dates : les 26 et 27 septembre 2006 Lieu : Pavillon d'Armenonville (Paris). Inscription : www.congreshr.com Agenda : 1 : Les managers de proximité : comment les accompagner ? Comment les rendre acteurs majeurs de la performance de l’entreprise ? 2 : Sociétés en crise, en réorganisation, en mutation rapide : quelle dynamique de changement et de management mettre en œuvre ? 3 : Quels sont les leviers clés sur lesquels fonder le management des talents ? 4 : DRH, démontrez votre contribution à la performance de votre entreprise ! 5 : Comment intégrer la gestion des compétences à la stratégie de l’entreprise ? 6 : Nouveaux territoires RH : diversité, intégration plus innovante pour les jeunes et seniors, comment concilier compromis entre nécessaire flexibilité et demande sociale ? 7 : Pourquoi et comment favoriser l’engagement des salariés ? 8 : Comment la fonction RH participe-t-elle au développement de son entreprise ? ANIMÉE PAR : Michel FIOL, Professeur, HEC session 1 - matin COMMENT SOUTENIR LES MANAGERS DE PROXIMITÉ DANS UN ENVIRONNEMENT EN PERPÉTUEL CHANGEMENT ? 9h00 : Crise managériale : décryptage des fractures managériales entre niveaux hiérarchiques. De quelles fractures managériales parlons-nous ? Quels sont les niveaux hiérarchiques concernés ? Identification des contradictions inhérentes au management actuel : comment tenter de les dépasser ? Quels impacts et conséquences de l’analyse de la sémantique des années 90 à aujourd’hui ? Analyser les échecs et lacunes de management dans les contextes économiques et sociaux actuels : repères, priorités, cas d’entreprises. Michel FIOL, Professeur, HEC 9h45 : Comment dynamiser les managers et leurs équipes dans un contexte de crise ? Contexte : Groupe américain regroupant 185 000 personnes - présent dans 38 pays - Focus sur la transformation du site de Blois en France Comment mener la conduite du changement dans un contexte d’évolution technologique et de changement d’actionnaire ? Etat des lieux et enjeux technologiques. Quelles modifications dans la structure du management de l’usine ? Mesures mises en place : sélection et formation des managers, programme d’empowerment. Quels apports et résultats des différentes initiatives engagées ? Robert de VAUCORBEIL, Human Resources Director, DELPHI ENERGY & CHASSIS EUROPE 10h30 : Pause café 11h00 : Comment accompagner les managers dans l’amélioration de la performance ? Contexte : CARGLASS - 1900 salariés, entité en France du Groupe BELRON, 14 000 personnes dans 29 pays. Dans un secteur peu attractif, fortement concurrencé et dans une structure très décentralisée, comment (re)motiver les troupes et améliorer la performance par des outils RH ? Les Managers de proximité, devenus acteurs leaders : nouveaux outils d’accompagnement des Managers, développement de leur leadership, meilleure efficacité de leurs équipes, suivi individuel et plans d’action Impacts de ces initiatives sur le Groupe à l’échelle nationale et internationale Paul-Olivier RAYNAUD-LACROZE, Directeur des Ressources Humaines, Groupe BELRON Laurence de FONTENAY, Responsable Développement des Cadres, CARGLASS FRANCE 11h45 : Gestion des talents : importance du leadership et rôle du manager dans la création de valeur. Comment accroître la valeur de l’entreprise par la valeur de son capital humain : de la théorie à la pratique. Les outils essentiels dont disposent les leaders pour assurer une bonne pratique de la gestion des talents et transmettre les valeurs organisationnelles dont ils sont imputables. Guy DELISLE, Directeur de la Gestion de la Performance des Cadres Supérieurs, ALCAN Nicolas AUNOS, Directeur des Opérations France, TECHNOMEDIA 12h30 : Groupes de travail et d’échanges : Retrouvez-vous en petits groupes avec les intervenants de votre choix pour un meilleur échange, plus informel, entre pairs et experts. 13h15 : Déjeuner session 2 - après-midi FÉDÉRER ET MOTIVER LES MANAGERS DANS LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE : QUELS DISPOSITIFS ET LEVIERS ? 14h30 : Entretien annuel, formation, SIRH, « guide du manager » : comment mettre à disposition les outils d’accompagnement ? Règles claires et communes définissant les rapports et les comportements des professionnels. Structure stable, capable de supporter les variations d’environnement et les adaptations organisationnelles nécessaires. Délégation, missions et objectifs : formalisation explicite permettant à chacun d’apprécier avec justesse sa marge de manœuvre, son pouvoir d’initiative et les limites de ses responsabilités. Evaluation, entretiens professionnels. Anne CHERET, DRH Groupe, LAGARDERE ACTIVE Patrick BOUVARD, Rédacteur en Chef, RH INFO Patrick STORHAYE, Directeur de la Stratégie RH, ADP-GSI 15h30 : Dans une organisation en "business units" autonomes, comment la DRH peut accompagner des managers / entrepreneurs ? Hervé HANNEBICQUE, Directeur des Ressources Humaines, ALTRAN 16h15 : Pause café 16h45 : Comment (re)donner du sens à la fonction Manager et les inscrire dans un vrai rôle de relais à la stratégie de l’entreprise : Quelle reconnaissance de la fonction de Manager mettre en place ? Comment améliorer la fidélisation du Manager à l’entreprise ? Fédérer et motiver les Managers : quels dispositifs et leviers d’actions utiliser ? Jean- Claude DELMAS, DRH de la branche Supermarchés, GROUPE CASINO 17h30 : Quelle implication RH de la gestion des managers à l’échelle internationale ? Transfert et coordination des Managers à l’échelle internationale : quelles fonctions concernées ? Quelle nécessité et dans quelles conditions ? Freins à leur recrutement au travers des contrats locaux. Quel parcours RH face aux contraintes du secteur, aux contraintes législatives, économiques et culturelles ? Echecs, réussites et leçons à en tirer. Plan de formation et de carrière, éléments fédérateurs de motivation des Managers Eric HAMPSON, Directeur des Ressources Humaines International, FNAC Pierre SIMAEYS, Directeur du Développement des Compétences, FNAC 18h30 : Cocktail réunissant l’ensemble des participants ANIMÉE PAR : Catherine LEVI, Journaliste et Responsable de la rubrique " Idées ", COURRIER CADRES session 3 - matin RÉUSSIR LA CONDUITE DU CHANGEMENT : CONTEXTE DE MUTATION RAPIDE, RÉORGANISATION, RESTRUCTURATIONS… 9h00 : De la remise en cause du business model, du fonctionnement du Groupe, fermeture de magasins, réorganisation des fonctions supports... à la rentabilité financière et à la mobilisation des équipes retrouvées : Comment accompagner le repositionnement de l’entreprise et de la marque dans ce contexte ? Gérer les contraintes locales et culturelles françaises avec le Groupe basé à Londres Faire des Managers de proximité les acteurs clés de la dynamique de changement Maintenir l’engagement et l’adhésion des collaborateurs François GIREAU, Directeur des Ressources Humaines, HABITAT 10h00 : Giat Industries : la mutation d’une entreprise Conduire le changement lors d’une restructuration de grande ampleur Réussir le projet stratégique en re-dynamisant le capital humain Thierry SMAGGHE, Directeur des Ressources Humaines et de la Communication, GIAT INDUSTRIES 11h00 : Pause café 11h30 : Dynamique de management d’un site subissant des pertes de marché : La transformation de la fonction RH sur les enjeux du talent management Recherche d’investisseurs extérieurs Gestion préventive des effectifs au travers d’un accord de méthode Partenariat avec les représentants du personnel Initiatives pour accompagner le site dans une démarche de redéploiement externe Robert de VAUCORBEIL, Human Resources Director, DELPHI ENERGY & CHASSIS EUROPE 12h15 : Groupes de travail et d’échanges : Retrouvez-vous en petits groupes avec les intervenants de votre choix pour un meilleur échange, plus informel, entre pairs et experts. 13h00 : Déjeuner session 4 - après-midi RÉUSSIR LE TRIPTYQUE CHANGEMENT / MOTIVATION / CROISSANCE 14h30 : Quels leviers humains et organisationnels pour réussir le triptyque fusion / motivation / croissance ? Réorganiser les métiers de l’entreprise, redéployer le capital humain, renégocier les statuts pour s’aligner sur la nouvelle stratégie du Groupe Mobiliser tous les leviers de l’entreprise pour optimiser la performance individuelle et collective, re-motiver les secteurs réorganisés et maintenir l’engagement de tous Mettre en place une forte politique de communication interne - avec les salariés et avec les partenaires sociaux - et externe : l’attractivité, facteur de fierté d’appartenance à l’entreprise Sylvie FRANCOIS, Directeur des Ressources Humaines, GROUPE HSBC FRANCE 15h30 : Quelle stratégie et quels plans d’action en matière d’anticipation des restructurations? Arcelor a une base industrielle forte en Europe qui s’appuie sur une vision à long terme. Comment anticiper les restructurations au niveau européen à l’échéance de 2011 ? Quel rôle pour le Dialogue Social et le Comité d’Entreprise européen en particulier ? Comment traduire les restructurations au niveau local ? Comment favoriser la survie de l’emploi ? Vers la définition d’un socle commun en matière de restructuration au niveau européen ? Comment mener le débat sur l’anticipation des restructurations au niveau du groupe ? Comment maintenir l’engagement des salariés dans le contexte actuel ? Evie ROOS, Directeur des Ressources Humaines, en charge des Relations Sociales Groupe, ARCELOR STEEL SOLUTIONS & SERVICES 16h15 : Pause café 16H45 : Alstom : gérer la fermeture et la reconversion d’un site Convaincre le management intermédiaire de porter le projet Quelle communication organiser auprès des salariés ? Convaincre et rassurer les salariés de la nécessité de la restructuration et de la faisabilité de leur reconversion professionnelle Jean-Georges GUIBAL, Directeur des Ressources Humaines, ALSTOM POWER SERVICE 18h30 : Cocktail réunissant l’ensemble des participants ANIMÉE PAR : Albert ZENNOU, Rédacteur en Chef, LE FIGARO ENTREPRISES & EMPLOI session 5 - matin MANAGER LES TALENTS : DE L’ATTRACTION, DE LA DÉTECTION ET DÉVELOPPEMENT DES TALENTS 9h00 : Concilier cohérence globale et performance locale dans le développement des talents : risques et opportunités Développer tous les talents, chacun au maximum de son potentiel respectif Favoriser la compréhension de la stratégie et l’adhésion à la culture Groupe Maintenir flexibilité et réactivité des processus, adaptation locale et cohérence globale Laurence LABBE-SCHMITT, Directrice du Développement des RH, SANOFI-AVENTIS 9h45 : Dans un contexte d’accélération des activités énergétiques et un défi démographique : vers quel management des talents au niveau international ? Près de 58 000.collaborateurs dans le monde - Présence commerciale dans plus de 100 pays - industrielle dans 40 pays. Dans un double contexte de réveil des politiques énergétiques & transformation des infrastructures et de défi démographique… Comment définir et mettre en place une stratégie RH au niveau mondial alignée avec les orientations et impératifs business ? Quelle organisation et politique RH et managériale globale mettre en œuvre au service du management des talents ? Le « Campus Management Worldwide » : comment attirer les talents ?, l’importance de la communication Décliner et engager l’ensemble des process RH dans le cadre de politique de développement durable et responsabilité sociale d’AREVA Frédéric THORAL, Vice Président HR & Management Communication, AREVA 10h30 : Pause Café 11h00 : La mobilité internationale au service du management des talents Aujourd’hui constitué d’Electricité de France (EDF) et d’un réseau de filiales européennes avec des positions déjà fortes au Royaume-Uni (EDF Energy), en Allemagne (EnBW), et en Italie (Edison) et de sociétés implantées dans 26 pays - plus de 150 000 salariés dans le monde... D’un ensemble de sociétés vers un groupe européen : quels impacts sur la stratégie RH, comment gérer la transition ? Des communautés de métiers : de la culture groupe à la gestion des compétences, nouveaux repères pour un meilleur management des talents Pourquoi et comment diversifier les mobilités internationales, quels outils mettre en place ? Un facteur de fidélisation des talents ? Jean PAUTROT, Directeur Mobilité Groupe, EDF 11h45 : Fidélisation des talents : comment assurer la transmission du savoir, des compétences et des valeurs de votre entreprise ? Concilier dispersion géographique, diversité culturelle, objectif global et besoins individuels dans la transmission du savoir Comment aligner le développement des compétences sur les enjeux business de l’entreprise ? L’université d’entreprise comme levier de transmission des valeurs de l’entreprise Hervé BORENSZTEJN, Head of Leadership Development and Learning, EADS Hervé GOUDCHAUX, Directeur Associé, CROSSKNOWLEDGE 12h30 : Groupes de travail et d’échanges : Retrouvez-vous en petits groupes avec les intervenants de votre choix pour un meilleur échange, plus informel, entre pairs et experts. 13h15 : Déjeuner session 6 - après-midi … A L’INTÉGRATION ET FIDÉLISATION DES TALENTS 14h30 : Comment déceler et révéler les talents de demain ? Contexte : 42 000 personnes dans 138 pays - 2 900 personnes en France - un secteur pharmaceutique en forte croissance - Exportateur de Talents pour toutes les filiales du Groupe... Quel process d’intégration, condition clé du management des talents ? Turnover proche de 0 : quelles stratégies RH permettent ce succès ? Comment identifier et développer les talents de demain ? De quelle manière revoir leurs performances ? Quel style de leadership rechercher ? Comment le faire émerger ? Jean-Baptiste LABRUSSE, Directeur des Ressources Humaines, LILLY FRANCE 15h15 : Gestion des talents potentiels versus performance ? Mieux connaître les potentiels pour mieux anticiper les besoins de l ’entreprise De l’évolution des performances à l’évaluation des potentiels, l’art d’être un développeur de talents Comment tirer le meilleur d’une planification de carrière et de développement des « talents » ? Robert DUBREUIL, Directeur Formation et Développement Organisationnel, Direction RH, AXA Canada Mickaël OHANA, Directeur Associé, CROSSKNOWLEDGE Alain LATRY, Président Directeur Général, TECHNOMEDIA 16h00 : Pause café 16h30 : Comment veiller à rester l’une des entreprises les plus attractives dans le monde ? Comment assurer la cohérence entre l’image perçue et la réalité interne du Groupe ? Démontrer l’enjeu du marketing des RH chez l’Oréal Comment sans cesse innover dans le management et la fidélisation des talents ? Comment développer l’excellence : parcours d’intégration, "campus game", coaching, mentoring ? Jean-Claude LE GRAND, Directeur Mondial du Recrutement et de la Diversité Groupe, L’OREAL 17h15 : Table ronde sur : La diversité, nouveau levier d’attraction et de fidélisation des talents ou frein dans la stratégie de recrutement et management engagée ? Sylvain COME, Délégué Général, ETHIQUE ET RECRUTEMENT Catherine FERRANT, Directrice de l’Innovation Sociale et de la Diversité, TOTAL Jean-Claude LE GRAND, Directeur Mondial du Recrutement et de la Diversité Groupe, L’OREAL Sylvain BREUZARD, Président Directeur Général, NORSYS 18h00 : Le CESU : un outil au service de la fidélisation des talents ? Bruno ARBOUET, Directeur Général, AGENCE NATIONALE DES SERVICES A LA PERSONNE 18h45 : Cocktail réunissant l’ensemble des participants ANIMÉE PAR : Jean-Claude LEWANDOWSKI, Journaliste, LES ECHOS session 7 - matin COMMENT PASSER D’UNE CULTURE RÉACTIVE À PROACTIVE AFIN D’ANTICIPER LES BESOINS DES OPÉRATIONNELS ? 9h00 : Traduire les projets business du Groupe en enjeux RH qualitatifs et quantitatifs pour mieux accompagner les opérationnels Mettre en place une analyse prévisionnelle des risques et coûts sociaux Analyser les enjeux RH (risques d’inadéquation entre compétences nécessaires et disponibles, d’inadaptation et résistance au changement) et développer des plans d’actions pour que ces risques ne mettent pas en danger les projets du Groupe Participer aux plans à moyen terme de l’entreprise en apportant des données prévisionnelles fiables sur les coûts sociaux et les effectifs Emmanuel van INNIS, Directeur Général Adjoint chargé des RH Groupe, SUEZ 10h00 : Professionnaliser la filière RH , sans perdre leurs fondamentaux Avoir une approche structurelle de la professionnalisation : commencer par les RH pour mieux les sensibiliser à la formation de l’ensemble des salariés Vérifier et mesurer l’adéquation entre la prestation fournie par la fonction RH et la prestation attendue par ses clients internes Jean CASSINGENA, Directeur des Etudes Stratégiques et des politiques RH, AREVA 10h45 : Pause Café 11h15 : Former la filière RH à accompagner la stratégie du Groupe, à être en phase avec les performances attendues par le business Transformation basée sur des business partners et l’amélioration des services partagés Quel cursus mettre en place pour former les Responsables RH à être des business partners ? Les leviers pour vaincre les résistances au changement ? Guy-Patrick CHEROUVRIER, Directeur Exécutif Chargé des Ressources Humaines, FRANCE TELECOM Bénédicte BOUCHER, Responsable du HR Campus, FRANCE TELECOM 12h15 : Quelles nouvelles formes d’organisation RH dans les différents pays européens ? Faire un audit de la fonction RH pour la redéployer là où elle est jugée essentielle Transformer la structure pour qu’elle soit plus proche du terrain, jouer son rôle de capteur ! Lionel PRUD’HOMME, Vice-President HR, CARLSON WAGONLIT TRAVEL Quelles pratiques en matière d’organisation mutualisée RH (Centre de Services Partagés) dans les différents pays européens ? Peut-on mutualiser les fonctions RH sur différents pays ? Quelles(s) conduite(s) du changement mettre en œuvre ? Les CSP RH contribuent-ils réellement à la performance de l’entreprise ? Quels outils pour apprécier et piloter cette performance ? L’externalisation apporte-t-elle une réelle plus-value eu égard aux risques qu’elle engendre ? Pascal LE FEVRE, Directeur du Conseil RH, ARINSO INTERNATIONAL 13h15 : Déjeuner et Groupes de travail et d’échanges : Retrouvez-vous en petits groupes avec les intervenants de votre choix pour un meilleur échange, plus informel, entre pairs et experts. session 8 - après-midi COMMENT MESURER ET VALORISER LES CONTRIBUTIONS DES RH ? 14h30 : Repositionner la fonction RH pour mieux piloter sa performance ! Des indicateurs d’activité aux indicateurs de performance ? Comment définir et mesurer les services attendus de la fonction RH ? Comment fédérer les équipes RH autour de processus communs ? Claude MATHIEU, Vice Président Ressources Humaines, MESSIER-DOWTY, GROUPE SAFRAN 15h15 : Déployer mondialement indicateurs et tableaux de bord sociaux : quels facteurs clés de succès, quels apports pour la fonction RH ? Comment passer d’un reporting social traditionnel aux indicateurs dynamiques du capital humain : approche méthodologique et cas client. Comment valoriser le capital humain au sein des actifs intangibles de l’entreprise : l’exemple de l’Observatoire de l’Immatériel SAS / Ernst & Young. Xavier ARE, Responsable Développement Produits RH, SAS Jean-Louis MUTTE, Directeur Général du GROUPE SUP DE CO Amiens et Professeur en Leadership et Ressources Humaines 16h15 : Pause café 16h30 : Développer la crédibilité de la fonction RH par la mesure de sa performance et sa contribution aux objectifs stratégiques de l’entreprise Mesurer l’efficacité du modèle social d’Arcelor, à travers des processus RH harmonisés et déployés dans la totalité du périmètre international du Groupe Construire un tableau de bord de la performance RH, à travers des indicateurs pertinents correspondants à chaque action Communiquer auprès des managers opérationnels les résultats des actions RH, pour en développer la crédibilité au sein de l’entreprise Laurent-Guillaume GUERRA, Responsable du Contrôle de Gestion Sociale, ARCELOR 17h15 : Optimiser la fonction RH en améliorant la prestation et en diminuant les coûts et délais Décliner, au niveau mondial, les objectifs du plan stratégique de Renault dans le périmètre RH Identifier les points faibles, lancer et suivre les plans d’actions pour les améliorer Se concentrer sur 2 indicateurs : quantitatif - coût global RH/salarié géré - et qualitatif via une enquête annuelle auprès des clients internes Rationaliser et standardiser les processus RH - recrutements, formation, mobilité interne, … Miguel VALCARCEL, Directeur de l’Organisation et du Développement du Management, RENAULT 18h30 : Cocktail réunissant l’ensemble des participants ANIMÉE PAR : Alexandre LICHAN, Directeur de la Rédaction MEDIARH.COM / CHRONIQUES EMPLOI BFM TV session 9 - matin COMMENT OBTENIR L’ADHÉSION DES OPÉRATIONNELS AFIN DE RÉUSSIR UNE STRATEGIE DE GESTION DES COMPÉTENCES ? 9h00 : Introduction Animée par Francis DA COSTA, Président de la Commission Formation, MEDEF 9h10 : Le Programme Compétences de Renault : s’assurer des compétences nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie du Groupe Anticiper les compétences nécessaires pour l’avenir à travers une démarche transversale et mondiale de gestion prévisionnelle des compétences, tirée par les métiers Développer les compétences en utilisant les leviers recrutement, formation, parcours de carrière* Careers@Renault* : donner de la visibilité sur les métiers et les parcours, et montrer la transversalité des métiers Anne-Marie ADROIT, Adjointe du Directeur des Ressources Humaines Ingénierie, RENAULT 10h00 : Le pilotage de l’évolution professionnelle : la Démarche Compétences d’Arcelor Abandonner la logique de poste pour une démarche compétences, construite sur un référentiel emploi élaboré par l’encadrement, en veillant à ce que ce référentiel ne se limite pas aux compétences techniques Développer et rémunérer les compétences individuelles tout en favorisant des organisations du travail permettant d’améliorer la performance collective de l’entreprise Redonner l’initiative à l’encadrement dans le pilotage des évolutions professionnelles Jacques LAUVERGNE, Directeur Coordination RH France, ARCELOR 10h45 : La gestion des compétences : facteur d’engagement de toutes les populations de salariés Déployer un discours de preuve : mettre en avant des parcours professionnels, les possibilités d’évolution, la transparence au sein du Groupe Travailler avec les managers : ils sont la clé de l’engagement des jeunes entrants Former les managers à l’intégration des jeunes, à leur démontrer leurs perspectives de carrière dans l’entreprise François-Xavier HEULLE, Directeur des Ressources Humaines, CREDIT AGRICOLE D’ILE-DE-FRANCE 11h30 : Pause Café 11h45 : Mieux utiliser les entretiens annuels pour prendre en compte les compétences L’entretien annuel, levier de la dynamique managériale et de la performance Rôle de la DRH, rôle du manager ? Les clés de la réussite d’un dispositif d’entretiens annuels Jean-Paul ROUCAU, Directeur Régional Sud-Est, APEC 12h30 : Groupes de travail et d’échanges : Retrouvez-vous en petits groupes avec les intervenants de votre choix pour un meilleur échange, plus informel, entre pairs et experts. 13h15 : Déjeuner session 10 - après-midi EVOLUTION DU POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE, CHANGEMENT DE MÉTIERS... : COMMENT TOUJOURS AVOIR LES COMPÉTENCES ADÉQUATES ? 14h30 : Accompagner la transformation stratégique au travers de la gestion des compétences et du talent Changement de stratégie : comment créer les conditions favorisant le changement ? Quel impact sur les compétences ? Favoriser l’appropriation en évitant "l’usine à gaz" Favoriser le développement des compétences de l’équipe RH : quel plan d’accompagnement mettre en oeuvre ? Olivier SASTRE, Directeur Général des Ressources Humaines, CLUB MEDITERRANEE 15h15 : Comment la gestion des compétences au sein de la Marine Nationale contribue-t-elle au pilotage stratégique de l’Etat-Major ? Définir le référentiel des emplois Mettre en place les cursus valorisants : « le marin acteur de sa carrière » Développer un SIRH fédérateur et interactif Une aide au pilotage de la masse salariale Vice-amiral d’escadre Pierre DEVAUX, Directeur du personnel, MARINE NATIONALE 16h00 : Evolution du positionnement stratégique de l’entreprise : comment toujours avoir les compétences adéquates ? Manager le changement et relayer la vision Mobiliser les compétences stratégiques autour des objectifs de l’entreprise Diffuser rapidement les « best practices managériales» qui feront la différence Izy BEHAR, Directeur des Ressources Humaines, EUTELSAT Hervé GOUDCHAUX, Directeur Associé, CROSSKNOWLEDGE 16h45 : Pause café 17h00 : Sur un marché évoluant très rapidement, comment conserver des équipes aptes à relever les défis de l’entreprise ? Evaluer concrètement l’évolution des besoins en RH S’appuyer sur les managers pour évaluer les compétences des salariés et leur potentiel Identifier les populations qui, n’ayant pas été mobiles pendant plusieurs années, sont "en situation de risque" et en tirer des plans d’actions personnalisés Valoriser toutes les actions en interne qui peuvent participer au développement de l’employabilité des salariés Jean-Rémy TOUZE, Directeur des Ressources Humaines, SIEMENS FRANCE 17h45 : Départ à la retraite de 35% de l’effectif : quelles conséquences pour la GPEC ? Baisse programmée des effectifs globaux : quel management stratégique des compétences mettre en place ? Quelles conséquences sur la GPEC ? Anticiper et piloter les compétences et connaissances critiques à transmettre en interne Jean-Luc BRUSSIER, Directeur du Développement des Ressources Humaines, AXA FRANCE 18h30 : Fin du Congrès ANIMÉE PAR : Jean-Marc LE GALL, Professeur associé au CELSA, Directeur d’Etudes, ENTREPRISE ET PERSONNEL session 11 - matin RÉPONDRE AUX ENJEUX ACTUELS EN MATIÈRE DE DIVERSITÉ : DE L’ÉTAT DES LIEUX AUX PLANS D’ACTIONS ET AUX MESURES DE PROGRÈS 9h00 : Introduction Animée par Jacky CHATELAIN, Directeur Général, APEC 9h20 : Faire face aux difficultés rencontrées en matière de respect de la diversité Répondre aux candidats se disant "victimes" de discrimination à l’embauche Quelles mesures prendre en interne : vers un audit interne, méthode du testing, l’anonymation des CV Concilier ces nouvelles exigences et la qualité du recrutement Comment rendre maîtrisable le "non maîtrisable" : comment maîtriser les réactions internes de la part des différents acteurs concernés par les processus de recrutement Favoriser le contact entre l’entreprise et les « zones sensibles » Lutter contre les discriminations syndicales, sexistes et liées à l’âge Brigitte CHASSAGNON, Directrice de la Gestion Individuelle, RENAULT 10h20 : Que recouvre la diversité ? Comment répondre aux vrais enjeux de la diversité sans pouvoir mesurer ? Comment sensibiliser les entreprises aux enjeux de la diversité ? Comment impliquer les équipes opérationnelles et ressources humaines Comment mettre en oeuvre la diversité depuis les cadres dirigeants jusqu’à l’ensemble des salariés ? Comment mesurer la corrélation entre diversité et performance ? Etat des lieux et préconisations issus des travaux de la HALDE Intervenant pressenti : Cathy KOPP, Directeur Général des Ressources Humaines et Développement durable, ACCOR et Membre de la HALDE 11h15 : Pause Café 11H30 : Le CESU au service de la cohésion sociale et de la nécessaire flexibilité au sein des entreprises Georges LEFEBVRE, Directeur Général et Directeur des Ressources Humaines et des Relations Sociales, GROUPE LA POSTE Laurent HENART, Président, AGENCE NATIONALE DES SERVICES A LA PERSONNE 12h15 : La diversité : une formidable opportunité de « chasse aux talents » à l’échelle mondiale depuis maintenant plus de 6 ans Des forums recrutement et diversité organisés dans les « zones sensibles » au recrutement effectif des talents Au-delà du CV anonyme, vers la création du « CV universel » Quels enseignements retirer des 60 observatoires de la diversité mis en place dans le monde entier ? Jean-Claude LE GRAND, Directeur Mondial du Recrutement et de la Diversité Groupe, L’OREAL 13h15 : Déjeuner et Groupes de travail et d’échanges : Retrouvez-vous en petits groupes avec les intervenants de votre choix pour un meilleur échange, plus informel, entre pairs et experts. session 12 - après-midi RESPECT DE LA DIVERSITÉ : QUELLES CONSÉQUENCES SUR LES PROCESS RH ? 14h30 : De l’internationalisation à la diversité : comment répondre aux exigences de la diversité en matière de formation, recrutement, égalité salariale et égalité professionnelle et privée ? Contexte : 95 000 collaborateurs - présents dans plus de 130 pays - Engagements et initiatives en matière de diversité du Groupe depuis 4 ans face à un contexte complexe d’internationalisation... Définition d’une approche globale de la diversité Indicateurs de performance et objectifs en matière d’égalité des chances Féminisation : une « diversité dans la diversité » ? Conseil de la Diversité: identifier et contourner les blocages à l’évolution internationale des cadres au travers de la diversité ? Comment assurer le respect de la non-discrimination depuis le recrutement ? Catherine FERRANT, Directrice de l’Innovation sociale et de la Diversité globale, TOTAL 15h15 : L’ANPE : prescripteur de diversité ! Former et sensibiliser les 30 000 agents afin qu’ils soient mobilisés sur les enjeux de lutte contre toutes les discriminations S’associer aux entreprises pour mener des actions en faveur de la diversité et de la lutte contre les discriminations pour faire évoluer les mentalités Etre soi-même une entreprise exemplaire au niveau de la diversité Jean-Noël THIOLLIER, Directeur Général Adjoint chargé des Ressources Humaines, ANPE 16h00 : Pause Café 16h30 : Mesurer la diversité pour une meilleure performance Paramètres de mesure de la diversité et impact sur l’organisation Une vision globale des processus pour contrôler sans centraliser Considérer l’individu dans sa globalité tout en réduisant les dérives discriminantes Pierre POLYCARPE, Senior Solution Consultant, TALEO 17h15 : Table Ronde : Le défi de la diversité aujourd’hui : un défi réalisable à court terme par les entreprises ? Dépasser les « freins » et blocages apparents, notamment de la part des opérationnels Faire de la diversité un atout concurrentiel : mythe ou réalité ? La diversité dans une entreprise multinationale : une évidence ? Quelles conséquences sur les process RH ? Avec Philippe CABANETTES, Directeur des RH, AXALTO Et les autres intervenants de la journée 18h00 : Fin du Congrès ANIMÉE PAR : Nathalie MILION, Journaliste, RADIO FRANCE session 13 - matin ENGAGEMENT : DE LA MESURE À L’ACTION 9h00 : Comment demander aux salariés de s’engager dans un contexte de financiarisation, de globalisation et de crise de confiance ? Comment fonctionne la mécanique aboutissant à la crise de l’engagement actuel ? Quels sont les ressorts de l’engagement ? Quels antidotes au malaise des cadres ? Jean-Marie BLANC, Directeur Régional Nord-Est, APEC 9h45 : Comment mesurer l’engagement des salariés et faire des résultats un outil de pilotage managérial Quels sont les différents leviers d’engagement en fonction des catégories de salariés ? Comment le mesurer ? Comment interpréter et utiliser les résultats pour améliorer le management des équipes ? Antoinette PROST, Directeur des études RH et du développement durable, AXA FRANCE 10h45 : Pause Café 11h00 : Comment rétablir l’engagement des salariés dans l’entreprise dans les phases de crise ? Résistance au changement, difficultés relationnelles, ... comment donner du sens et accompagner les équipes pour libérer les énergies et les talents ? Développer le charisme et l’intelligence émotionnelle des managers pour décupler la performance de l’entreprise La résilience : comment transformer l’échec en expérience, l’épreuve en atout ? Bernard FLAVIEN, coach de l’équipe française de voile féminine, Cabinet BFCM, et formateur en entreprise 12h00 : Atelier : " Christophe Colomb sur son bateau " Comment redynamiseriez-vous un équipage démotivé ? Quels arguments, quelles postures et quels niveaux de persuasion adopteriez-vous ? En quoi cet exercice vous renvoie-t-il à une expérience déjà vécue ? Quels leviers d’actions peut-on identifier à l’issue des expériences de chacun ? Bernard FLAVIEN, coach de l’équipe française de voile féminine, Cabinet BFCM, et formateur en entreprise 13h00 : Déjeuner et Groupes de travail et d’échanges : Retrouvez-vous en petits groupes avec les intervenants de votre choix pour un meilleur échange, plus informel, entre pairs et experts. session 14 - après-midi FACE AU DÉSENGAGEMENT : QUEL LEADERSHIP RÉINVENTER ? 14h30 : Enquêtes de climat social : révélateurs du leadership L’engagement est-il un gage de performance business ? Un indicateur de performance RH ? Comment les enquêtes de climat social peuvent-elles créer une dynamique d’équipe ? Le management : facteur clé de l’engagement des salariés ! Armand SOHET, Head HR Ophthalmics, NOVARTIS 15h15 : Quels modèles d’organisation privilégier pour favoriser l’engagement, l’efficacité et la compétitivité de l’entreprise? Comment éviter les effets pervers du modèle de gestion basé sur le triptyque "autonomie/responsabilité/compétences" ? Pourquoi est-il si difficile de mettre en place les conditions de management permettant d’éviter les situations de contre-production ? Alain D’IRIBARNE, Directeur de la recherche, CNRS et Fondation Maison des Sciences de l’Homme 16h00 : Pause 16h15 : [Intervention en anglais] Quelle stratégie le groupe Nokia met-il en œuvre pour favoriser l’engagement de ses salariés à travers le monde ? Contexte : 60 000 salariés dans le monde, 128 nationalités différentes L’engagement : une priorité au cœur des politiques RH de Nokia Réflexion sur les concepts de satisfaction et d’engagement : quelles différences, comment passer de l’un à l’autre Comment décliner la stratégie, les outils, les valeurs de Nokia au niveau global/local ? Jose CONEJOS, Vice President, Global HRD & Resourcing, NOKIA CORP. 17h15 : Table ronde : engager une vraie démarche de leadership Engager et provoquer la transformation du Manager au Leader Quel accompagnement mettre en œuvre selon la spécificité et la culture de l’entreprise ? Quelles obligations de moyens et de résultats pour la DRH ? François POTIER, Directeur des Ressources Humaines, GROUPE MORNAY Et les intervenants de la journée 18h00 : Fin du Congrès ANIMÉE PAR : Christophe LAVAL, Directeur Général Entreprise & Personnel session 15 - matin CULTURE D’ENTREPRISE, QUALITÉ DU MANAGEMENT ET CONDUITE DU CHANGEMENT AU SERVICE DE VOTRE COMPÉTITIVITÉ 9h00 : Comment faire de la culture d’entreprise un avantage compétitif ? Faire un audit de la culture interne et externe Déterminer les leviers de « uniqueness », qui par leurs inimitabilités, sont des avantages compétitifs Savoir les mobiliser pour qu’ils soient parties prenantes du développement de l’entreprise Franck MOUGIN, Directeur Général Ressources Humaines, GROUPE DANONE 9h45 : La qualité du management au sein du Groupe MICHELIN Cette intervention montrera comment le Groupe Michelin s’organise pour maintenir ses valeurs tout en recherchant la performance dans le domaine de la qualité du management. Comment associer gestion de personnel et qualité du management Le choix et l’élaboration des outils La mise en place du baromètre du management, le choix des thèmes et la mise en œuvre Les résultats, leur utilisation L’accompagnement des Dirigeants Dominique TISSIER, Directeur Formation Groupe et Leadership Development, MICHELIN 10h45 : Pause Café 11h45 : Table Ronde : Quelles stratégies RH pour faire face aux évolutions rapides et imprévisibles de l’environnement de l’entreprise ? Maintenir ses collaborateurs au plus haut niveau d’expertise Préparer ses collaborateurs au changement Partager les enjeux, définir les objectifs et les impacts de ces évolutions Jean-Pierre HERBINIER, Directeur Formation et Développement Management, ITALCEMENTI GROUP / CIMENTS FRANÇAIS Corinne FORASACCO, Directrice Formation Groupe, CNCE Véronique LORIN-GROSCLAUDE, Chef de Projet E-learning, RENAULT Steve FIEHL, Directeur Associé, CROSSKNOWLEDGE Jean-Marc SALVANES, HR Corporate Management Development, ARCELOR 13h00 : Déjeuner - Groupes de travail et d’échanges : Retrouvez-vous en petits groupes avec les intervenants de votre choix pour un meilleur échange, plus informel, entre pairs et experts. session 16 - après-midi SOUTENIR LE BUSINESS ET ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS DE DEMAIN DANS UN CONTEXTE GLOBAL/LOCAL 14h30 : Comment la fonction RH soutient-elle le business et accompagne t-elle les dirigeants de l’entreprise ? Quelles interactions aujourd’hui entre la fonction RH et la stratégie de l’entreprise ? Comment valoriser la contribution de la fonction RH à la performance de l’entreprise ? Par quels moyens la fonction RH contribue-t-elle réellement aux objectifs poursuivis par la Direction ? Carole MULLER, Directeur Marketing France, HR ACCESS SOLUTIONS Dominique BOURDELEAU, Directrice HR Performance & Transformation, CAP GEMINI CONSULTING 15h15 : Comment maintenir un bon niveau de service RH malgré la pression de coûts ? Pour préserver et redéployer les activités à forte valeur ajoutée, traiter l’ensemble des process de back office en "services partagés, voire les externaliser " Les facteurs clés de succès et les conditions préalables à réunir Comment implémenter le processus au niveau mondial ? Comment piloter le changement auprès des hommes ? Bernard CHAMBON, DG Adjoint RH, Communication et Développement Durable, RHODIA 16h00 : Pause café 16h15 : Accélérer la transformation et apporter de la valeur et de la créativité aux changements stratégiques ? Le contexte : Fin 2000 à mi-2006 : Un effectif mondial renouvelé à 75%, plus de 35 intégrations représentant 20 000 salariés, une population entièrement renouvelée dans ses compétences... Les conditions requises de la réussite : accompagner l’intégration technique, politique et culturelle en développant la fonction RH Aligner les RH au changement stratégique du Groupe (Vision, Objectifs, Politique, Process, Ressources et Plan d’action) Gérer les paradoxes : concilier développement et rationalisation. Eric BACHELLEREAU, Directeur Exécutif en charge des Ressources Humaines Groupe, THOMSON 17h00 : Concilier global/local : réussir la conduite du changement dans un environnement en mutation rapide Le rôle de la fonction DGRH dans l’accompagnement de la croissance au niveau international Favoriser le partage de la culture et des valeurs de l’entreprise au niveau global et local Assurer le transfert des compétences globales au niveau local Favoriser l’éclosion de nouveaux talents au niveau mondial Jean-François PILLIARD, DGRH et Communication, SCHNEIDER ELECTRIC 17h45 : Développement international : vers un rôle accru de "business partner" et d’animateur des meilleures pratiques RH Quelle articulation entre la stratégie d’entreprise et le rôle de la DRH dans le cadre du développement international ? Un développement international rapide par croissance externe De nouveaux enjeux : d’une attitude "challenger" vers une attitude "leader" Contribution des managers : nouveaux enjeux, leadership, vision et création de valeur Bernard COULATY, Human Resources Director, PERNOD RICARD EUROPE 18h30 : Fin du Congrès | |
| Si cet évènement vous intéresse vous pouvez vous inscrire par mail : info@alto-france.fr | |
| Séminaire sur le recrutement en informatique - vendredi 20 mai 2005 REPORTE dernier trimestre | 20/05/2005 |
Important : Le séminaire prévu le vendredi 20 mai 2005 courant d’après midi est reporté au dernier trimestre 2005. Motif : une trop faible participation constatée en relation avec la capacité d’accueil et le nombre d’intervenants mobilisés (Plan média à revoir en profondeur). | |
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| Séminaire sur le pilotage d’activité & IT Gouvernance - jeudi 12 mai 2005 REPORTE dernier trimestre | 12/05/2005 |
Le pilotage d’activité est devenu une réalité ces dernièrs années dans bon nombre d’organisations. Couvrant à la fois la partie « portfolio » d’affaires IT et non IT, les possibilités offertes par le « SI pilotage & IT Gouvernance » apportent des réponses précises quant aux prises de décision (révision budgétaire, lancement ou arrêt de projets, de programmes, de chantiers, suivi mains-d’oeuvre, des livrables,…). C’est dans cet esprit que le Club ECUBES vous propose lors d’une table ronde de vous présenter l’état de l’art du pilotage d’activité & des apports de l'IT Gouvernance en s'appuyant sur des exemples concrets. Parmi nos invités, des responsables outils & méthodes, des responsables en planification viendront témoigner de leur propre expérience en matière de « SI pilotage & IT Gouvernance » | |
| Si cet évènement vous intéresse vous pouvez vous inscrire par mail : club@ecubes.fr | |
| Flash d'information mai 2006 | 00/00/0000 |
| Flash spécial: Alto recherche des sponsors financiers afin de l’assister dans son développement commercial et marketing de sa ligne éditoriale. Des contacts sont en cours notamment avec des sociétés partageant les mêmes valeurs qu’Alto. L’objectif annoncé est de s’appuyer sur un acteur majeur dans le monde des services en RH afin de partager des expériences réussies. Les échanges devraient déboucher avant fin juin à un contrat de collaboration inter société. + d’info, contacter alto@alto-france.fr | |
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